卓越小老板實戰能力培訓班

【課程對象】

小微企業老板、經理人等

【課程宗旨】   

如何才能擁有一位懂得獨立分析問題、帶領團隊快速解決問題、保持企業持續盈利？是很多企業小老板們朝思暮想的難題。很多小老板在成為領導人之前，有的是做技術的，有的是做營銷的，有的是做研發的，有的是做服務的。但當他走上領導崗位后，他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現在需要的是全面提升領導企業走向卓越的能力。

本課程旨在通過詳實的案例與演練，使各行各業的小老板對管理經營企業的各核心技能得到實戰化提升，幫助學員掌握管理經營企業、把企業做大做強做久的規律與素養，打破“富不過三代”的千古魔咒，實現基業長青。

【課程收益】 

通過系統培訓，學員具體收益如下：

1、系統提升小老板的人格魅力。

2、系統提升小老板領導管理能力。

3、系統提升小老板管理90后員工的執行能力。

4、系統提升小老板公關應變談判與處理問題能力。

5、掌握一套分析問題的魚骨圖方法與PSP解決問題工具。

6、掌握達成公司下達的目標任務與提升執行力的法寶。

7、培訓結束后，讓你成為一個干勁沖天、優秀卓越的小老板。

【課程特色】 

權威、前沿、實戰、實效

【課程大綱】 

第一部分　培養 “小老板”的人格魅力

    第一單元　 “小老板”的人格魅力與領導氣場

      一、培養小老板的職業心態

      二、塑造吸引下屬追隨你的八大人格魅力

          1、為什么你的魅力不足？

          2、吸引下屬追隨你的八個法寶

          3、小老板上下班以什么角色組合最有凝聚力

      三、小老板如何形成領導的氣場？

          1、領導氣場是可以培養的？

          2、形成自我風格的領導氣場六個關鍵動作。

第二部分　培養“小老板”人員管理與高效執行能力

    第二單元　如何建立企業培訓與教練體系？

      一、現場培訓與輔導的意義

      二、建立企業現場培訓與輔導體系

      三、小老板成為下屬教練的四個步驟及操作要點

    第三單元　如何激發老員工的工作積極性？

      一、老員工為什么會有工作倦怠與態度不積極？

          1、 理解老員工的需求

          2、 老員工態度不積極的六種現象

      二、如何消除老員工的工作倦怠與不良情緒？

          1、找到三大關鍵原因

          2、發現你合適的“政委”

          3、做員工思想工作的五部曲與現場演練

      三、小組討論：除工資外，激活企業老員工還有哪些有效的創新方法？

    第四單元　如何管理好80、90后的員工？

      一、80、90后員工特點：

          1、自我、責任感不強、團隊意識差是共性

          2、80、90后的特點帶來的挑戰是什么？

          3、為什么80、90后的員工不好管理？

          4、他們追求的是什么？

      二、80、90后員工的管理技巧

          1、80、90后員工獨特性管理辦法

          2、80、90后員工團隊凝聚力建設的方法

          3、降低80、90后員工流失率的五大秘訣

      三、案例分析

    第五單元　如何提升九種叫不動下屬的執行力？

      一、什么是執行力？

      二、九種叫不動下屬的管理特征與執行對策：

          1、老員工叫不動，怎么辦？

          2、能力強的叫不動，怎么辦？

          3、能力一般的叫不動，怎么辦？

          4、有后臺的叫不動，怎么辦？

          5、個人威信不夠叫不動，怎么辦？

          6、管理風格不合適叫不動，怎么辦？

          7、老板摻合者叫不動，怎么辦？

          8、員工激勵制度不合理叫不動，怎么辦？

          9、崗位定職定責定量不清叫不動，怎么辦？

     三、如何學會與各部門崗位配合提升執行力？

第三部分　培養“小老板”目標達成、業績分析與解決問題能力

    第六單元：如何科學的分解目標與有效達成？

      一、為什么企業員工害怕目標？

          1、小老板的挑戰：銷售指標、貨品儲備、庫存

          2、店員的挑戰：指標太多，任務太重，獎金太少

      二、銷售目標的執行與管理措施

          1、銷售目標管理流程：目標、分配、指導、激勵、達成

          2、目標分解一個原則：5W2H原則

          3、目標達成三大方法：承諾法、激將法、糾偏法

          4、善用PDCA管理循環圈，牢記：檢查力就是執行力

      三、企業月計劃、周計劃與工作日志表單的應用及其注意要點

    第七單元　如何掌握企業數據分析與業績下滑應對的方法？

      一、如何掌握企業銷量下滑與數據分析能力？

          1、學會與企業數據跳舞

          2、學會從數據中發現企業存在問題

          3、提升企業銷量的五大緯度

      二、企業經營中重要指標及其數據分析方法

      三、運用好幾大工具，迅速扭轉企業業績下滑

      四、案例分析三例：

    第八單元　學會一套獨立分析問題與處理現場突發事件的方法

      一、 小老板分析問題的工具

      二、遇到企業突發事件的分析與處理方法：

      三、小老板對外溝通的挑戰：

      四、小組討論：突發問題案例分析

【學習時間】 

以方便客戶為第一原則，時間安排靈活。

【開課地點】

以方便客戶為第一原則，尊重客戶意愿。